Andreas Krengel · Mitglied des Vorstands der WEPA Gruppe

Bestimmung finden

 

Liebe Kongressteilnehmerinnen und Kongressteilnehmer,

„Bestimmung finden“ – das Thema des 24. Kongresses für Familienunternehmen könnte passender nicht sein. Haben uns als Unternehmerinnen und Unternehmer die vergangenen Monate doch deutlich aufgezeigt, dass die Beschreibung der sogenannten VUCA-Welt – der Begriff steht für Volatility (Volatilität), Uncertainty (Ungewissheit), Complexity (Komplexität) und Ambiguity (Mehrdeutigkeit) – keine rein theoretische Beschreibung unseres Umfeldes ist, sondern faktische Realität, mit der wir täglich konfrontiert sind. Es gilt in diesem Umfeld Bestimmung zu finden für die mittel- und langfristige  strategische Ausrichtung unserer Familienunternehmen, für die Antworten auf die täglichen operativen Herausforderungen, sowie die eigene Art der Führung unter diesen gegebenen Voraussetzungen.

Das Thema „Bestimmung finden“ legt zudem nahe, dass sich in der Auseinandersetzung mit dem Thema auch grundsätzliche Fragestellungen auftun. Fragestellungen zum eigenen Standpunkt, zum Sinn oder neudeutsch „Purpose“. Fragen nach dem „warum“ und „wofür“. Und wir alle wissen, diese Fragen sind in Familienunternehmen aufgrund der Koexistenz der Systeme Unternehmen und Familie durchaus vielschichtig: Warum existieren wir als Familienunternehmen, wofür stehen wir als Unternehmerfamilie und welchen Beitrag leisten wir, oder warum möchte ich persönlich Verantwortung im eigenen Familienunternehmen übernehmen und wofür möchte ich hierbei stehen?
Diese beispielhaften Fragen sind zudem immer im jeweiligen Kontext zu sehen und letztlich auf Ebene unserer Familienunternehmen auch immer im gesamtgesellschaftlichen Diskurs.

Insbesondere die individuelle Bestimmung zu finden ist eine Fragestellung, die sicherlich auch die „MidGen“ – also Unternehmerinnen und Unternehmer, die die eigene Nachfolge kürzlich angetreten haben und nun operative Verantwortung im Familienunternehmen tragen – umtreibt. Gerade in den dann so häufig vorzufindenden Generationsübergängen gilt es, sowohl eine gemeinsame als auch eine individuelle Bestimmung zu definieren. Worauf kann ich als Nachfolger aufbauen, was sollte sich ändern und wie nehme ich hierbei die Organisation mit?

Bestimmung gefunden zu haben, gibt Kraft, Klarheit und Orientierung. Für einen selbst, für die Unternehmerfamilie und für das Familienunternehmen und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Den Prozess dorthin greift der Kongress für Familienunternehmen mit den Themenblöcken reflektieren, analysieren und gestalten in seinen Programm- und Workshop-Formaten auf. Dabei schwingt eine motivierende Botschaft mit: Bei allen Herausforderungen um uns herum haben wir als Unternehmerinnen und Unternehmer die große Chance, die Zukunft selbst erfolgreich zu gestalten. Dies ist eine der Besonderheiten und besonderen Stärken von Familienunternehmen und auch mein persönlicher Antrieb, warum ich Verantwortung in unserem Familienunternehmen übernehme und die Nachfolge angetreten habe.

 

Zusammen mit der Schirmherrin der Nachfolgerakademie Philippa Weig und dem Schirmherrn der „Senior Gen“  Paul Niederstein, freue ich mich als Schirmherr der MidGen, mit Ihnen gemeinsam in den zahlreichen Workshops in den Austausch zu gehen. Lassen Sie uns – wie es in der Einladung heißt – gemeinsam reflektieren, analysieren und gestalten. 

Ich wünsche dem studentischen Team und uns allen einen erfolgreichen Kongress und inspirierende Tage.

 

Ihr

Andreas Krengel